Näringsliv och civilsamhälle måste kraftsamla för att nå de globala målen
För att skapa verkliga förändringar för barn och nå de globala målen krävs samarbete mellan företag och organisationer. Hur bygger vi de långsiktiga partnerskapen som gör störst skillnad? Helene Brinkenfeldt, UNICEF Sveriges chef för företagssamarbeten och filantropi, berättar om framgångsfaktorer och vår nya arbetsmodell.
Förra veckan hade jag förmånen att tala vid branschorganisationen Giva Sveriges insamlingsforum. Det slog mig att vi alla var eniga om att det är tillsammans med näringslivet vi kan göra störst skillnad och att vi måste hjälpas åt. Frågan är hur?
Tidigare har företagssamarbeten framför allt handlat om sponsorskap eller sponsorsamarbeten. Ett samarbete kunde då innebära att företagets anställda eller kunder fick biljetter till olika arrangemang eller aktiviteter. Pengarna var en gåva och saknade krav på motprestation. Det fanns ofta inte någon strategi bakom samarbetet.
Från bidrag till affärsnytta
Under de senaste åren har kraven på ideella organisationer och civilsamhället ökat, vilket är sunt. Det innebär att vi som organisation behöver vara “på tå” och göra oss relevanta. Vad är det i vår verksamhet som kan vara av intresse för företagen att investera i, så att deras affär växer samtidigt som det bidrar till att skapa varaktig förändring för barn runt om i världen och att vi når de globala hållbarhetsmålen?
Vi som organisation behöver, på ett annat sätt än tidigare, förstå företagets affär för att kunna bidra till affärsnytta. Vi behöver vara relevanta i de sammanhang där företaget har sin verksamhet och kunna visa på effekten av ett samarbete, något som framkom i UNICEFs partnerundersökning hösten 2019.
Näringsliv och civilsamhälle måste kraftsamla för att nå de globala målen. Barn är allas business.
Aktivt samarbete – en framgångsfaktor
På UNICEF Sverige har vi under de senaste åren utvecklat en arbetsmodell där vi tillsammans med varje företagspartner enas om vilka effekter vi vill nå med samarbetet, hur företaget kan bidra med sin expertis och hur vi ska mäta detta, det vill säga vilka indikatorer eller KPI:er vi ska följa. Det har visat sig vara en viktig framgångsfaktor för att knyta långsiktiga samarbeten.
Ett exempel är vårt samarbete med Ericsson, som omfattar både ett finansiellt stöd, uppkopplingsdata och teknisk expertis. Det ställer större krav på oss som organisation och innebär en viss utmaning i och med att företagets expertis ska vävas samman med vår egen expertis, men vinsterna med samarbetet gör att det är väl värt ansträngningen. Företags- och organisationskulturer fungerar olika – vi behöver lära känna varandra och förstå varandras behov och sätt att arbeta.
Vårt mål är att varje samarbete ska resultera i affärsnytta för företaget kombinerat med social nytta genom UNICEFs programverksamhet för barn.
Vi har också sett ett skifte hos flera företag som vill göra skillnad i Sverige. Tidigare har det internationella perspektivet varit i fokus. Det är en spännande utveckling som öppnar upp för nya och kreativa samarbeten och idéer. För att möta några av dessa önskemål har vi lanserat konceptet “UNICEF älskar SPORT”, som ger företag möjlighet att bidra till att idrottsföreningar, förbund och distrikt får utbildning i barnkonventionen.
Oavsett om ett företag vill göra skillnad på lokal, nationell eller internationell nivå, så skapas den mest hållbara utvecklingen i samarbete med civilsamhället. Vi måste kraftsamla för att kunna förändra barns liv och nå de globala målen.
Helene Brinkenfeldt
Chef för företagssamarbeten och filantropi
“Det finaste man kan göra är att jobba med barn och för FN”
I ett personporträtt gjort av Dagens industri belyser UNICEF Sveriges generalsekreterare Pernilla Baralt vikten av ett större samarbete mellan näringsliv, regering och frivilligorganisationer för att förverkliga barns rättigheter och genomföra Agenda 2030. Här kan du läsa ett utdrag av artikeln.
På sätt och vis slöts cirkeln när Pernilla Baralt blev UNICEF Sveriges generalsekreterare i höstas. Som barn drömde hon om att arbeta för FN och flickrummet var fyllt av planscher och vykort med UNICEFs logotyp.
– Det finaste man kan göra är att jobba med barn och för FN. Jag är extremt glad att få det här uppdraget, för jag känner att det finns så mycket vi kan göra och förändra. Vi kan samarbeta med näringslivet, med regeringen och med frivilligorganisationerna. Vi ska vara en nod i ett samarbete som kommer att behövas allt mer framöver om vi ska kunna förverkliga barns rättigheter och genomföra Agenda 2030, FN:s globala hållbarhetsmål, säger Pernilla.
Vid sidan av jobbet tränar Pernilla ett ungdomslag flickor i fotboll på Klockaregårdens skola på Lidingö. ”Barnen är helt underbara, de är så fulla av energi. Det gäller att vara kortfattad och konkret i sitt ledarskap, det funkar inte med några resonemang där”, säger hon. www.weekend.di.se
Företagssamarbeten som gör skillnad
Under 2018 stod näringslivet för runt 30 procent av UNICEF Sveriges intäkter på drygt 820 miljoner kronor. De resterande 70 procenten kom från privata givare. Till UNICEF Sveriges företagspartners hör bland annat H&M Foundation, Ikea, Sandvik Coromant, Gina Tricot, Borås Tapeter och Brynäs IF.
– Numera handlar det sällan om sponsring i traditionell bemärkelse, utan vi diskuterar fram partnerskap med varje enskilt företag så att det blir en win win-situation för alla inblandade. Ett exempel är Gina Tricot, som är engagerade i Bangladesh där de har produktion. Där stöder de projekt i slumområden i Dhaka som gör att barn får gå i skolan, blir vaccinerade och får tillgång till rent vatten och toaletter.
Bokslutet för 2019 är inte klart än, men ett viktigt tillskott utgör de 140 miljoner kronor som samlades in via UNICEF Sveriges julkampanj. Akelius Foundation, med fastighetsmiljardären Roger Akelius i spetsen, dubblade nämligen alla gåvor som skänktes till UNICEF under november och december.
– Vi driver också ett framgångsrikt utbildningsprojekt tillsammans med Akelius Foundation. Tillsammans har vi tagit fram en digital plattform för barn på flykt, som gör det lättare för barn i flyktingläger att få undervisning och lära sig nya språk. På sikt kommer det att ge tusentals barn en bättre start i livet.
Globala framsteg och utmaningar
Trots att många barn lider världen över finns det indikatorer som pekar åt rätt håll. Barnadödligheten går ned, antalet barn som dör före sin 5-årsdag minskar, fler barn får gå i skolan och färre tvingas gifta sig mot sin vilja.
– Den största utmaningen just nu är att ett av fyra barn lever i en konflikt eller ett katastrofområde. De värsta områdena för barn är Syrien och flera afrikanska länder med svaga regeringar söder om Sahara. Förhållandena i katastrofområdena förvärras av klimatförändringarna. Varje år dör 1,7 miljoner barn till följd av miljöfaktorer. När cykloner och översvämningar blir allt vanligare ökar spridningen av livshotande sjukdomar och bristen på vatten.
Vi arbetar dygnet runt för att barn ska överleva, få sina rättigheter tillgodosedda och nå sin fulla potential. Det är centralt om vi ska nå målen i Agenda 2030 för global hållbar utveckling.
Det finns flera möjligheter för företag som vill kämpa för barns rättigheter tillsammans med oss. Välj det sätt som passar er bäst:
Förnyar samarbetet med H&M Foundation
H&M Foundation och UNICEF förnyar idag sitt samarbete, vilket innebär en fortsatt satsning på barns tidiga utveckling. Det nya treåriga samarbetet innebär en investering på 60 miljoner kronor.
H&M Foundation och UNICEF förnyar samarbetet i ytterligare tre år. Samarbetet fokuserar på barns tidiga utveckling. Foto: © UNICEF/Karki
Det nya samarbetet innebär att H&M Foundation investerar över 60 miljoner kronor i UNICEFs program för barns tidiga utveckling. 145 000 barn, föräldrar, lärare och hälsopersonal i Östtimor, Egypten, Mali och Vietnam får, via UNICEF, ta del av ny kunskap och utbildning som bidrar till att ge barnen nödvändig omvårdnad och stärker den sociala sammanhållningen.
Småbarn som får ta del av bra näring, kärlek, skydd och stimulans under de första åren i livet utvecklas bättre intellektuellt, fysiskt och känslomässigt. Att stödja föräldrar så att de kan ge barnen tillfredsställande omvårdnad är ett av de mest kostnadseffektiva sätten att se till att barnen når sin fulla utvecklingspotential. Brist på omsorg eller våld i hemmet i tidiga år kan hämma hjärnans utveckling för småbarn och kan få långvariga konsekvenser för enskilda barn och för hela samhällen.
– Genom att bygga på resultat och lärdomar från tidigare år tar vi nu samarbetet till nästa nivå. Att ge de mest sårbara och marginaliserade barnen den bästa starten i livet stärker inte bara det enskilda barnet och dess familj, utan bidrar också till att åstadkomma positiva, varaktiga förändringar som hjälper länder att minska fattigdomen och öka toleransen, säger Diana Amini, Global Manager för H&M Foundation.